Definizione di un metodo per costruire e condividere il percorso ideale per raggiungere l’obiettivo aziendale e ti rendiamo autonomo nel controllo e miglioramento della tua azienda
Sotto un punto di vista operativo (e non solo legislativo come tutti fanno) questa è una opportunità per gli imprenditori di PMI, perché possono dotarsi di strumenti che non solo risolvono un momento di crisi ma aumentano e migliorano l’organizzazione e la gestione finanziaria dell’azienda.
Avere uno strumento di misura dei ricavi di periodo e della loro profittabilità, permette la ricerca di nuovi mercati o consolidare i propri di riferimento.
Favorisce la fomazione del peronale che poi dovrà mettere in atto le procedure di Controllo di Gestione (Economico Kpi’s & numbers, Oggeti e fisicità).
1. Analisi e presentazione del report
Per capire le criticità della gestione finanziare, verrà eseguita un’analisi che porterà alla presentazione di un report.
2. Definizione dell’area di intervento
Individuate le criticità andremo convidivere con l’imprenditore la soluzione migliore per aumentare la redditività.
3. Crescita personale interno
Faremo crescere figure interne all’azienda per dare autonomia nella gestione dei flussi e della redditività.
